2021年1月4日、5日，遼勤集團黨委書記、董事長溫建萍帶領(lǐng)集團督導(dǎo)組先后赴八方實業(yè)公司下屬人民大廈、政協(xié)會館、遼寧會館等三家酒店公司，以及友誼賓館、遼寧大廈督導(dǎo)調(diào)研疫情防控工作、三項制度改革深入推進情況以及明年的經(jīng)營目標和具體舉措。集團黨委常委、副總經(jīng)理曾偉，黨委常委、紀委書記崔佳巍陪同調(diào)研。
督導(dǎo)組先后就五家酒店公司的員工、外來人員、供貨商等日常防疫管控，食品物品進貨、消殺、儲存等環(huán)節(jié)管理，后廚、食堂、餐廳、能源站、服務(wù)窗口等重點部位和大廳、會議室、電梯、走廊、樓道等公共區(qū)域的環(huán)境消殺和衛(wèi)生防疫，以及防控物資儲備應(yīng)用和消防設(shè)施設(shè)備管理等方面進行全面檢查和督導(dǎo)。
溫建萍一行先后聽取了各酒店公司班子成員和部門負責(zé)人工作匯報，并與所有匯報人員進行了深入座談交流。溫建萍指出，一是各公司上下要保持戰(zhàn)時狀態(tài)，增強政治意識，壓實防控責(zé)任，完善工作舉措，著力查缺補漏，推動疫情防控工作走深、走細、走實；二是各領(lǐng)導(dǎo)班子要有敢闖敢拼的膽識和魄力，利用“市場化”管理手段，制定出切實有效的改革方案和與之匹配的內(nèi)控制度，夯實事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；三是要以效率效益為向?qū)?，資源向一線傾斜，讓聽見炮聲的人參與經(jīng)營決策，不斷增強員工使命感、歸屬感和獲得感；四是要狠抓“三項制度改革”，進一步落實精細化管理要求，全面劃小核算單元，全力推行任期制與契約化管理，在保障酒店服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)的同時，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力；五是要在積極推進國企三年行動、“十四五規(guī)劃”和“一企一策”工作的同時，加快推進數(shù)字化建設(shè)，利用技術(shù)賦能企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
集團人力資源部部長白曉東，風(fēng)險管控部部長焦洪戰(zhàn)、黨群工作部部長夏季、紀檢監(jiān)察部部長朱榮華，辦公室副主任李茉，酒店板塊各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)中層干部分別參加調(diào)研。
