2021年進入收官階段，遼勤集團財務(wù)規(guī)劃部只爭朝夕，對標找差距，對表抓提升，為來年工作奠定扎實基礎(chǔ)，11月23日在吳冰副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)李忠文同志的帶領(lǐng)下，財務(wù)規(guī)劃部一行6人赴遼寧出版集團調(diào)研學習。
遼寧出版集團在2000年文化體制改革中，作為全國事轉(zhuǎn)企單位率先實現(xiàn)政企分開、政事分開，在轉(zhuǎn)制形式上與我集團頗有相似之處。它作為遼寧文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，有“中國出版?zhèn)髅降谝还伞敝Q號，在財務(wù)管理組織架構(gòu)、投資管理、資金管理、銀行賬戶管理、融資、擔保管理、預(yù)算管理、應(yīng)收款管理、資產(chǎn)管理、租賃相關(guān)規(guī)定等方面有著成熟的管理經(jīng)驗，是我們學習借鑒的典范。
在出版集團陳闖副總經(jīng)理的引領(lǐng)下，我們參觀了“北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽睌?shù)據(jù)化管理環(huán)境，介紹了出版集團總體情況，有集團成立之初改革推進的困難與瓶頸，也有集團后期快速發(fā)展的經(jīng)驗與成效，重點介紹了產(chǎn)業(yè)化拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、載體變化、資本運作方式及市場開拓等相關(guān)管理經(jīng)驗及取得的成效。我們?yōu)槠涓母锏膱远ㄐ拍詈徒?jīng)營模式的轉(zhuǎn)變而贊嘆。集團財務(wù)副總吳冰闡述了我集團數(shù)字化發(fā)展的理念及新的思路，并表示拓展戰(zhàn)略合作，打造地標產(chǎn)業(yè)，作為遼寧服務(wù)性質(zhì)的國企，要為遼寧做好服務(wù)，服務(wù)好品牌、服務(wù)好企業(yè)。
出版集團總會計師介紹了集團財務(wù)總體情況，一是管理的模式采取統(tǒng)一管理、分級負責、獨立核算、自負盈虧，自行負責的原則。二是財務(wù)人員管理機制實行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、定期輪崗委派制。三是資金管理上只準在一個銀行開戶，實行資金池歸集資金，統(tǒng)一管控。同時利用資金集中管理實行對各子公司之間資金調(diào)度與拆借，利用規(guī)模資金簽訂協(xié)議存款或保本理財。四是在投資管理上由專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部負責，由專業(yè)委員會負責立項。
通過本次對標對表學習考察，從集團的整體發(fā)展前景到具體的財務(wù)管理的每一個細小環(huán)節(jié)我們一一對應(yīng)，有認識、有啟發(fā)、有目標，有感慨、也有感悟。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”一分部署，九分落實，落實能出成績，執(zhí)行方見效果。財務(wù)規(guī)劃部要真抓實干，補齊短板，讓學習成果在工作實踐實中得以轉(zhuǎn)化，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻力量。
